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建立一支好团队
2020-12-15 07:59:08
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  来自;良院课程。李星沙牧师主讲。
    事奉是一种团队活动,而非个人活动;神的心意是要我们彼此配搭,服事教会。一个好的领导必须明白团队合作的重要性,并让大家有积极的参与感。在团队的有效运作下,果效是倍增的。这种现象称为“协同作用”。团队力量不但有正面的果效,负面的影响也有很大。这一课将探讨发挥团队功用的重要性。
当名誉吸引你的时候,神就赐你一颗平常的心;当金钱诱惑你的时候,神就赐你一颗知足的心;当美色引诱你的时候,神就赐你一颗圣洁的心;当苦难恐吓你的时候,神就赐你一颗刚强的心。
一.好团队的基本条件
1. 有共同的目标和异象
当领导从神领受异象后,要将异象清楚地传递给大家,使团队里每个人都知道共同的目标;大家向着目标分工合作,彼此配搭,发挥最大的工作效率,使目标完成。
2. 有多样的才能和贡献
团队里虽然只有一个异象与共同目标,却需要不同才能的人互相合作配搭,使目标达成。以尼希米修建耶路撒冷城墙为例,他先向以色列民传递修建耶路撒冷城墙的异象,然后组织各行各业的民众,大家分工合作,贡献不同的才能,使城墙在最短的时间内修建完成。
3. 强有力的领导和沟通
好的领导要了解每个团员的特性和才能,在安排工作时,使他们发挥最大的潜力。良好的沟通就像机械所需要的润滑剂,使机械运转顺畅,减少磨擦。尼希米是一个强有力的领导,他在仇敌环绕、物质缺乏的情况下修建城墙;他的力量来自祷告。他分别向亚达薛西王和宗教领袖清楚传达自己的异象。有清楚的沟通,就得到正面的认同与反应。
二.团队的共同的价值规范
美国马鞍峰教会的牧师华理克把教会的成功归因于美好的团队事奉。他认为建立好的团队有三大因素:
1. 有一个清楚的目标;
2. 有清晰的沟通;
3. 有大家认同的价值规范。
共同价值规范包括以下八点,每一点头一个英文字母拼起来就是“TEAMWORK” (团队):
A. 诚信(Trust)
它使团员之间彼此信任。产生诚信的三要素是:
1. 一致:每一次都言而有信;
2. 忠诚:保护团员,任何对团员的控告或指责都先调查清楚再作惩处;
3. 委任:将工作委任给团员,表达你对他们的信任。
B. 节省精力(Economy of Energy)
团员要勤劳工作,也需要适当的休息;让他们有固定的休息时间,这样才能走更远的路。
C. 肯定(Affirmation)
人人都需要他人的肯定。肯定团员的方法包括:
1. 重视他的意见
2. 欣赏他的特点
3. 表扬他的成果
4. 称赞他的忠心
D. 处理错失(Management of Mistakes)
义人也会犯错(箴24:16),但是犯错不等于失败;能够从犯错中学习,就更接近成功。一个不犯错的人就是一个不敢创新的人。
E. 同工周会(Weekly Staff Meeting)
要求同工每周交一份简单的工作报告,内容包括:1. 工作上有长进的事
2. 工作上有困难的事
3. 工作上需要帮忙裁决的事
4. 为某一件事感恩
F. 敞开的沟通(Open Communication)
必须去除下列三项妨碍沟通的个性:
1. 假定:预设立场
2. 不耐烦:草率地下定论
3. 骄傲:不愿听取别人的意见
G. 表扬和奖励(Recognition & Reward)
给队员当得的表扬和奖励,他们的表现与士气会更好。(参罗13:7)
H. 不断的学习(Keep on Learning)
好的领导要不断追求成长,才能有效地领导团队。
三.团队配搭的17个定律
1. 众志成城的定律
2. 看重大局的定律
3. 特殊角色的定律
4. 面对挑战的定律
5. 环环相扣的定律
6. 催化剂的定律
7. 异象的定律
8. 害群之马的定律
9. 彼此信任的定律
10. 代价的定律
11. 得分板的定律
12. 候补席的定律
13. 共识的定律
14. 沟通的定律
15. 胜人一筹的定律
16. 士气高昂的定律
17. 赚取红利的定律

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