第一天课程另外有个重点，就是建造服事团队的重要性。当我们自知能力有限的时刻，就需要有清晰的觉悟：「我需要祷告，我需要帮助，我需要团队。」担任牧者的人不能够单打独斗，也不能闭门造车。应当谦卑地发掘教会中其他肢体的恩赐，邀请他们加入服事的团队，凝聚同工的力量，组成同心服事的团队。教会的同工之间是恩赐互补的关系，没有人有全部的恩赐，但是如果将各种恩赐的同工配搭在一起，就可以把各样的恩赐连接起来，发挥最大的功能。课程中提到，父母对于子女是以他们的强项来鼓励，并让长处充分发挥出来，而不是用弱项来批评他们，阻挡他们出来服事。在同工配搭共同服事时，最需要避免的错误就是，彼此在恩赐上互较高下，甚至互相嫉妒。一旦落入这种景况，即使有再大的恩赐，也只能消耗在内斗上，不能成就神的工作。

    老师以他所牧养的教会为例，从1994年植堂到如今，近三十年间，已经建造出二十六位全职或兼职工人組成的牧养团队，再加上平信徒领袖的贡献，足以支持一个一千多人教会的正常运作，并且蓬勃发展。俗话说「人多意见多」，如此规模的团队要带领起来十分不容易，领导者需要凝集整体团队的意见，激励众人朝着共同目标努力。无法单靠权力架构，或规章制度，虽然以上因素也是很重要。带领者谦卑地与团队成员沟通，凝聚服事异象，并充分授权，信任他们能忠于职守，是让同工团队能同心合作的关键因素。