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建造服事的团队
2023-03-28 23:06:25
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    第一天课程另外有个重点,就是建造服事团队的重要性。当我们自知能力有限的时刻,就需要有清晰的觉悟:「我需要祷告,我需要帮助,我需要团队。」担任牧者的人不能够单打独斗,也不能闭门造车。应当谦卑地发掘教会中其他肢体的恩赐,邀请他们加入服事的团队,凝聚同工的力量,组成同心服事的团队。教会的同工之间是恩赐互补的关系,没有人有全部的恩赐,但是如果将各种恩赐的同工配搭在一起,就可以把各样的恩赐连接起来,发挥最大的功能。课程中提到,父母对于子女是以他们的强项来鼓励,并让长处充分发挥出来,而不是用弱项来批评他们,阻挡他们出来服事。在同工配搭共同服事时,最需要避免的错误就是,彼此在恩赐上互较高下,甚至互相嫉妒。一旦落入这种景况,即使有再大的恩赐,也只能消耗在内斗上,不能成就神的工作。

    老师以他所牧养的教会为例,从1994年植堂到如今,近三十年间,已经建造出二十六位全职或兼职工人組成的牧养团队,再加上平信徒领袖的贡献,足以支持一个一千多人教会的正常运作,并且蓬勃发展。俗话说「人多意见多」,如此规模的团队要带领起来十分不容易,领导者需要凝集整体团队的意见,激励众人朝着共同目标努力。无法单靠权力架构,或规章制度,虽然以上因素也是很重要。带领者谦卑地与团队成员沟通,凝聚服事异象,并充分授权,信任他们能忠于职守,是让同工团队能同心合作的关键因素。

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阿斗

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