举报
「从教会长执会议学到的功课Lesson from the Church Boardroom」读后心得
2022-12-31 05:13:49
276次阅读
0个评论
作者：但·伯斯比，约翰·皮尔森
内容摘要：
1. 本书是两位作者带领长执会超过二十几年的经验结晶，提到的问题正是今日在各教会长执会常见的问题。作者认为，终身学习是至关重要的，特别是对于管理上帝工作的教会领袖和长执会成员。长执不能满足于现状，他们必须不断地提高自己的知识和能力，以完成从神而来的呼召。对于不断寻找更有效地的方法以完成使命的长执而言，这本书有很多宝贵的经验供我们参考。本书没有对教会管理的各个方面进行系统的概述，而是包含四十个重要的主题。以下分别就部分有兴趣的主题进行讨论。2. 守护你的牧师的灵魂：主任牧师如果在道德上跌倒，对整个教会将造成巨大亏损。长执在关注牧师牧养工作的成果，以及推动事工的绩效以外，不能忽略守护牧师灵魂的责任。长执是牧师的扶持者，就如摩西在争战祷告时，扶着他的手的亚伦和户珥一样。牧师需要对长执有一定程度的透明度，让他们成为避免自己落入试探的守望者。
3. 制定长执会政策手册：在长执会讨论教会事工的时候，常见的是一直为了达不到共识的问题绕圈子。有的时候长执十分坚持己见，因此所有的议案就堵在这关卡，不能达成结论，也无法有任何行动。所以长执常需要按照议事原则来进行讨论。例如，当遇到什么情形下，可以进行投票，或是任何议案必定要全员通过才可以执行。这个原则需要先订下来，才可能有方法来化解议事瓶颈。长执政策手册需要不断检讨更新，需要保持前后一致的原则。
4. 消除长执会和全职牧者角色之间的模糊性：对于教会长执以及全职牧者间责任分配，为了免于中间模糊地带，需要有预先的讨论与的规划。最好是每位长执都有一份主要责任表，定下事工的责任归属，指挥与回报的组织结构。模糊不清就容易造成三不管地带，最后落到互推责任的情形。
5. 聆听圣灵敲门的声音：当长执会为了教会事工热烈争执的时候，我们似乎已经忘记圣灵在我们当中扮演的角色，祂会轻敲我们的心门，让我们听祂微小的声音。有三个时机我们非常需要圣灵的引导：（1）启示的时刻：在怀疑的阴影之下，作出决定的信念是十分明确的。 （2）辨别的时刻：当面临作重大决定时，针对这决定，内心会遇到「担忧与慰藉」两种力量推拉。 （3）等待的时刻：就如帆船遇到无风的时刻，没有「担忧与慰藉」出现。以上三个时刻就是我们最需要圣灵介入，向我们说话的时机。
6. 在具有挑战性的问题上寻求共识的方法：教会长执能在议事上达到一致决定或普遍共识。那是理想的情形。一旦讨论已经详尽，需要作出决定的时刻，到底是采取一致决、多数决、还是强多数（多于2/3）。则考验长执的智慧。一般为了不要造成主流压制少数的现象，会要求能够尽可能的让不同意见者表达他的想法。当时机成熟的时候，主席就会询问是否可以投票。此时可以让大家举颜色卡表示许可。当有人不赞成，只要此人意见真诚，而非恶意杯葛，阻止表决，就可以让他表达意见。议事顺畅需要有几个要点：对的目的、对的人、对的主席、对的议程、对的决策方式。在议事之先如果注意到以上要点，就不易不欢而散。
7. 提前准备充分解决复杂问题的重要性：对于复杂的议题必须要事先让长执得到充分的资讯，甚至预见可能的质疑，还需要事先沟通。当场把难题摊在众人面前，让一群没有深入了解的人作决定，是让人感到为难的。常见到对复杂问题没有准备，就直接进入讨论的结果就是，各说各话，莫衷一是。最后的结果，若不是草率作出不成熟的结论，就是得不到结论，而需交给专责长执事先研究，下次再向众人报告结果。好的主席会事先预备议程，并提供充分资料。
8. 将长执会的大部分精力投入到未来的事工机会中，而不是重提过去：长执会的注意力应当是去完成主交付我们的大使命。为达到这目的，长执们需要同心计划，如何能最好地分配人力、财力资源，以至于教会能持续向着神所期望的目标发展。作者期待长执们不是检讨过去的失败、或满足于过去的成就。而是花更多时间去讨论未来计划要推动的事工。
阅读心得：
1. 本书所以提出的四十个长执会应当注意的要点，十分切合教会实际需要。每一项都是教会长执经常面对的问题。教会是人组成的团体，宽且我们也都还是需要圣灵不断提醒，需要寻求主赦免罪过的人。我们不能对自己过于掉以轻心，长执会是带领整个教会的团队，也是利益冲突、权力交锋、意见交流最常出现的地方。我们需要为长执们祷告，让众长执在主的保护下，忠心完成主交付的责任。如果我们不为自己儆醒，长执会也是魔鬼最容易攻击的地方。教会的分裂、魔鬼的攻击，最先也是从长执会开始。
2. 我们经常看见教会在财务上常会忽略帐务明确，合乎主管机关对非营利组织会计的要求。这种情形常见会给撒旦留破口，花费的报销是否得到教会专责人员批准？手续是否按照规定？报销者是否在核批上避嫌？这都是需要注意的。最近见到的大教会主任牧师因为财务不清被告到法院，最后被判刑。还有当教会出现人事冲突时，有心人就会把财务不清楚的地方曝露出来，成为人攻击教会的把柄。教会在这点确实需要谨慎，一切按照规矩来。
3. 教会的长执不是公司的职员，彼此之间虽然有业务的关系，但是他们先是主内的弟兄姊妹，必须先承认彼此在主里相连的关系，意见再怎么不同，也不能互相扯后退，泼对方的脏水。我们看见太多教会中的冲突，就是远离了福音的原则。我们都是主耶稣宝血所救赎回来的罪人，我们怎么有权柄定罪另一个罪人。当有弟兄姊妹得罪我们时，首先是要个别恳谈去挽回，不是兴师问罪。但是太多时候，许多人的做法是，暗地在朋友圈子里传出去，最后变成传闻在教会中的耳语。一旦流到当事人耳中，就是破坏名誉的问题了。这种事在教会层出不穷，甚至长执中也不少见。教会分裂太多是因这些个人纠纷而引起的。本书提供了许多避开分裂陷阱的建议，值得我们深思，并戒慎之心面对它。
0
0
