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「英雄造就者(Hero Maker)」读后心得
2022-12-30 02:12:31
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作者:佛古森,伯德
内容摘要:

1. 人都喜欢当个英雄,却少有人知道英雄造就者能成就更大的事。主耶稣本身就是个英雄造就者,祂曾经对门徒说:「我实实在在地告诉你们,我所作的事,信我的人也要作。并且要作比这更大的事。」(约14:12)保罗也学主耶稣的榜样,以身体为比喻来描述教会:「就如身子是一个,却有许多肢体。而且肢体虽多,仍是一个身子。基督也是这样。」(林前12:12)个人从神领受的恩赐,是为了服事整个教会,让全体得到造就。每个服事者当以神国整体为念,而非只关注自己的成就。
2. 成为英雄,或是英雄造就者有十分不同的心态,以下讨论两者的不同点:
  • 倍增想法:前者认为事奉是通过自己的领导力发生的。后者认为事奉是通过倍增而生的领袖发生的。
  • 授权:前者看到神能通过人自己的领导去做事。后者看到神能通过别人做事,并让他们知道我在他们身上见到了这些事将要发生。
  • 门徒倍增:前者以增加跟随者的方式分享所学到的东西。后者分享所学到的东西,使门徒倍增。
  • 激发恩赐:前者求神祝福并使用自己的恩赐。后者祈求神祝福差派出去的领袖,使用他们的恩赐。
  • 建立国度:前者数算那些来参加自己所主办事工的人。后者数算那些走出去并为神作工的人。
3. 首先问对问题是很重要的,人常会问:如何能成为一个英雄,在乎如何使自己成功地牧养教会,成为一个得到众人羡慕的领袖。这不是一个正确的问题,因为问的人关注的是个人得到荣耀的途径,这不是神所要成就的目标。一个领袖当关心的问题如果都集中在自己身上,那完全偏离了神兴起领袖的目的。往往会导致教会走向衰弱的地步。作者把教会粗略分成五种情况:衰弱的、停止成长的、成长的、繁殖的、倍增的。我们分别看看哪些问题是各种情况下不该问的:
(1)在衰弱的教会,领袖常会问:如何在看到教会积弱不振时,还能保持不气馁?我们如何最好地归荣耀给那些离开教会的前会友?
(2)在停止成长的教会中,常见领袖问出:我要怎么训练人来接替我的位子,以致在我离职后教会仍能继续?我当如何最好地运用教会财务,让教堂能得到维修,并使受聘的职员得到较好的支持?
(3)在成长的教会,常见领袖问:既然见到教会仍然能成长,是否我现在的领导风格需要修改?既然许多新会友在十一奉献上还不能做到,我们还需要推动宣教事工成长吗?以上的例子或许都是值得教会领袖思考的问题,但是最终不能激励教会走向繁殖与倍增的地步。
教会领袖经常会问这问题:我要如何做,才能使我的教会成长?这个问题错在:(1)教会成长不是我一个人能做的事,需要团队合作;(2)领袖往往关注人数成长,而非会友灵命成长;(3)这教会不是领袖个人的,而是神的;(4)我不当只关心所牧养教会的成长,而是当放眼于神整个国度的成长。问错问题刺激我们去想,教会不能只停留在这种状况,我们被现状给困住了,不知道怎么改变。那当怎么去问对的问题呢?
4. 问对的问题:如果我们只容许问一个问题,来扩充我们服事的果效的话,最重要的问题不是,我是否尝试要成为英雄?而是我是否尝试去造就他人成为英雄?作者列出一些对的问题的例子:
(1)引导教会走向繁殖的问题:我要怎么能培育一种学徒制文化,让教会事工能够不断自我增长?我要怎么用接受实习生,或接纳驻点学习的同工的方式,来训练神国未来的领袖?
(2)引导教会走向倍增的问题:我要怎么投注时间训练六个门徒,以致他们也能够训练其他人为门徒?如果植堂是传福音给属神百姓的最佳方式,我们当如何让更多教会分享此异象,以致能他们教会也能植堂出去?这些问题已经扩大到教会界线以外,关注神国度如何扩展。问出如此的问题,往往能促使教会领袖更加关心,神的工作将在什么地方更大地展开。

阅读心得

1. 英雄造就者的五个重要操练:(1)倍增思维,领袖必须有在观念上接受,主耶稣的大使命「让万民作主门徒」,本身就有倍增的观念,亦即期待门徒去领更多人跟随主。 (2)给予许可,就是能从他人身上看见神要透过他实现的计划。 (3)门徒倍增,主耶稣呼召门徒时,花时间在他们身上,与他们聚在一起,以话语、共同行动来磨练他们。这就是门训的精神,借着花时间在他人身上,让他也能去带领其他的门徒。 (4)启动恩赐,当我们造就门徒之后,不是只停留在维持原来的聚集,而是有眼光赋予使命,将他们差往有需要的地方,去造就其他门徒。差派祷告是在整个教会的祝福下进行,让每个会友参与在这个祷告支持的行列中,差出去的门徒培训者,带着主的呼召,与众人的托付,勇敢出去,完成使命。 (5)国度建造,合神心意的领袖不单满足于自己教会的服事能兴旺。更加求神能透过他,激励更多领袖通信去完成基督的大使命。因此,他数算的不是自己植了多少堂,带了多少人信主。他更关心的是多少人被造就了之后,愿意出去植堂,带领更多的人成为主的门徒。
2. 本书所提供的是一个倍增门徒的异象,让教会领袖不再关注于自己服事的成果。而是投入更多的心思去成全对其他领袖的造就。就短浅的眼光来看,投注时间精力在他人身上,相对地就没有时间做自己教会的事工,看起来似乎是个亏损。但是以神国度的眼光来看,这些被造就出来的领袖,他们的恩赐被发现,眼光更明亮,看见了神国大使命的异象。他们所能成就的事工比起我一个人所能做的,不知道大多少倍。本书的目的就是鼓励领袖不但追求自己服事的成就,而是把眼光放宽,致力于培养更多神国的领袖,让更多的门徒被造就起来,让宣教使命更快地扩展。
3. 本书所提倡的倍增做法,是投注时间于门徒造就上。因为对倍增的重视,会催逼领袖快速地造就门徒,并赋予使命。以我个人过去的经验,门徒造就并非能如此快速完成。因要带领人先从观念上改变,到愿意付上代价,进一步操练恩赐,最后接受托付的使命,是一段漫长的过程。许多微型教会都有一种快速完成,快速倍增的迫切感。以至于有些刚被培养,尚未成熟的领袖,被太快地赋予重任,最后不堪负荷,落得提早被烧尽的命运。个人灰心沮丧尚是小事。有的不成熟的领袖,信心跌倒,或偏离真道,带给教会的打击更是难以收拾。我个人的建议是,人的造就急不来,必定要经年累月地投注心力,还要有长期扶持,监督的机制。否则完全不受制约的微型教会,会很快地变质,甚至产生破坏性的影响。
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阿斗

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