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「英雄造就者（Hero Maker）」读后心得
2022-12-30 02:12:31
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作者：佛古森，伯德
内容摘要：
1. 人都喜欢当个英雄，却少有人知道英雄造就者能成就更大的事。主耶稣本身就是个英雄造就者，祂曾经对门徒说：「我实实在在地告诉你们，我所作的事，信我的人也要作。并且要作比这更大的事。」（约14：12）保罗也学主耶稣的榜样，以身体为比喻来描述教会：「就如身子是一个，却有许多肢体。而且肢体虽多，仍是一个身子。基督也是这样。」（林前12：12）个人从神领受的恩赐，是为了服事整个教会，让全体得到造就。每个服事者当以神国整体为念，而非只关注自己的成就。
2. 成为英雄，或是英雄造就者有十分不同的心态，以下讨论两者的不同点：
（1）在衰弱的教会，领袖常会问：如何在看到教会积弱不振时，还能保持不气馁？我们如何最好地归荣耀给那些离开教会的前会友？
（2）在停止成长的教会中，常见领袖问出：我要怎么训练人来接替我的位子，以致在我离职后教会仍能继续？我当如何最好地运用教会财务，让教堂能得到维修，并使受聘的职员得到较好的支持？
（3）在成长的教会，常见领袖问：既然见到教会仍然能成长，是否我现在的领导风格需要修改？既然许多新会友在十一奉献上还不能做到，我们还需要推动宣教事工成长吗？以上的例子或许都是值得教会领袖思考的问题，但是最终不能激励教会走向繁殖与倍增的地步。
教会领袖经常会问这问题：我要如何做，才能使我的教会成长？这个问题错在：（1）教会成长不是我一个人能做的事，需要团队合作；（2）领袖往往关注人数成长，而非会友灵命成长；（3）这教会不是领袖个人的，而是神的；（4）我不当只关心所牧养教会的成长，而是当放眼于神整个国度的成长。问错问题刺激我们去想，教会不能只停留在这种状况，我们被现状给困住了，不知道怎么改变。那当怎么去问对的问题呢？
4. 问对的问题：如果我们只容许问一个问题，来扩充我们服事的果效的话，最重要的问题不是，我是否尝试要成为英雄？而是我是否尝试去造就他人成为英雄？作者列出一些对的问题的例子：
（1）引导教会走向繁殖的问题：我要怎么能培育一种学徒制文化，让教会事工能够不断自我增长？我要怎么用接受实习生，或接纳驻点学习的同工的方式，来训练神国未来的领袖？
（2）引导教会走向倍增的问题：我要怎么投注时间训练六个门徒，以致他们也能够训练其他人为门徒？如果植堂是传福音给属神百姓的最佳方式，我们当如何让更多教会分享此异象，以致能他们教会也能植堂出去？这些问题已经扩大到教会界线以外，关注神国度如何扩展。问出如此的问题，往往能促使教会领袖更加关心，神的工作将在什么地方更大地展开。
阅读心得
1. 英雄造就者的五个重要操练：（1）倍增思维，领袖必须有在观念上接受，主耶稣的大使命「让万民作主门徒」，本身就有倍增的观念，亦即期待门徒去领更多人跟随主。 （2）给予许可，就是能从他人身上看见神要透过他实现的计划。 （3）门徒倍增，主耶稣呼召门徒时，花时间在他们身上，与他们聚在一起，以话语、共同行动来磨练他们。这就是门训的精神，借着花时间在他人身上，让他也能去带领其他的门徒。 （4）启动恩赐，当我们造就门徒之后，不是只停留在维持原来的聚集，而是有眼光赋予使命，将他们差往有需要的地方，去造就其他门徒。差派祷告是在整个教会的祝福下进行，让每个会友参与在这个祷告支持的行列中，差出去的门徒培训者，带着主的呼召，与众人的托付，勇敢出去，完成使命。 （5）国度建造，合神心意的领袖不单满足于自己教会的服事能兴旺。更加求神能透过他，激励更多领袖通信去完成基督的大使命。因此，他数算的不是自己植了多少堂，带了多少人信主。他更关心的是多少人被造就了之后，愿意出去植堂，带领更多的人成为主的门徒。
2. 本书所提供的是一个倍增门徒的异象，让教会领袖不再关注于自己服事的成果。而是投入更多的心思去成全对其他领袖的造就。就短浅的眼光来看，投注时间精力在他人身上，相对地就没有时间做自己教会的事工，看起来似乎是个亏损。但是以神国度的眼光来看，这些被造就出来的领袖，他们的恩赐被发现，眼光更明亮，看见了神国大使命的异象。他们所能成就的事工比起我一个人所能做的，不知道大多少倍。本书的目的就是鼓励领袖不但追求自己服事的成就，而是把眼光放宽，致力于培养更多神国的领袖，让更多的门徒被造就起来，让宣教使命更快地扩展。
3. 本书所提倡的倍增做法，是投注时间于门徒造就上。因为对倍增的重视，会催逼领袖快速地造就门徒，并赋予使命。以我个人过去的经验，门徒造就并非能如此快速完成。因要带领人先从观念上改变，到愿意付上代价，进一步操练恩赐，最后接受托付的使命，是一段漫长的过程。许多微型教会都有一种快速完成，快速倍增的迫切感。以至于有些刚被培养，尚未成熟的领袖，被太快地赋予重任，最后不堪负荷，落得提早被烧尽的命运。个人灰心沮丧尚是小事。有的不成熟的领袖，信心跌倒，或偏离真道，带给教会的打击更是难以收拾。我个人的建议是，人的造就急不来，必定要经年累月地投注心力，还要有长期扶持，监督的机制。否则完全不受制约的微型教会，会很快地变质，甚至产生破坏性的影响。
内容摘要：
1. 人都喜欢当个英雄，却少有人知道英雄造就者能成就更大的事。主耶稣本身就是个英雄造就者，祂曾经对门徒说：「我实实在在地告诉你们，我所作的事，信我的人也要作。并且要作比这更大的事。」（约14：12）保罗也学主耶稣的榜样，以身体为比喻来描述教会：「就如身子是一个，却有许多肢体。而且肢体虽多，仍是一个身子。基督也是这样。」（林前12：12）个人从神领受的恩赐，是为了服事整个教会，让全体得到造就。每个服事者当以神国整体为念，而非只关注自己的成就。
2. 成为英雄，或是英雄造就者有十分不同的心态，以下讨论两者的不同点：
- 倍增想法：前者认为事奉是通过自己的领导力发生的。后者认为事奉是通过倍增而生的领袖发生的。
- 授权：前者看到神能通过人自己的领导去做事。后者看到神能通过别人做事，并让他们知道我在他们身上见到了这些事将要发生。
- 门徒倍增：前者以增加跟随者的方式分享所学到的东西。后者分享所学到的东西，使门徒倍增。
- 激发恩赐：前者求神祝福并使用自己的恩赐。后者祈求神祝福差派出去的领袖，使用他们的恩赐。
- 建立国度：前者数算那些来参加自己所主办事工的人。后者数算那些走出去并为神作工的人。
（1）在衰弱的教会，领袖常会问：如何在看到教会积弱不振时，还能保持不气馁？我们如何最好地归荣耀给那些离开教会的前会友？
（2）在停止成长的教会中，常见领袖问出：我要怎么训练人来接替我的位子，以致在我离职后教会仍能继续？我当如何最好地运用教会财务，让教堂能得到维修，并使受聘的职员得到较好的支持？
（3）在成长的教会，常见领袖问：既然见到教会仍然能成长，是否我现在的领导风格需要修改？既然许多新会友在十一奉献上还不能做到，我们还需要推动宣教事工成长吗？以上的例子或许都是值得教会领袖思考的问题，但是最终不能激励教会走向繁殖与倍增的地步。
教会领袖经常会问这问题：我要如何做，才能使我的教会成长？这个问题错在：（1）教会成长不是我一个人能做的事，需要团队合作；（2）领袖往往关注人数成长，而非会友灵命成长；（3）这教会不是领袖个人的，而是神的；（4）我不当只关心所牧养教会的成长，而是当放眼于神整个国度的成长。问错问题刺激我们去想，教会不能只停留在这种状况，我们被现状给困住了，不知道怎么改变。那当怎么去问对的问题呢？
4. 问对的问题：如果我们只容许问一个问题，来扩充我们服事的果效的话，最重要的问题不是，我是否尝试要成为英雄？而是我是否尝试去造就他人成为英雄？作者列出一些对的问题的例子：
（1）引导教会走向繁殖的问题：我要怎么能培育一种学徒制文化，让教会事工能够不断自我增长？我要怎么用接受实习生，或接纳驻点学习的同工的方式，来训练神国未来的领袖？
（2）引导教会走向倍增的问题：我要怎么投注时间训练六个门徒，以致他们也能够训练其他人为门徒？如果植堂是传福音给属神百姓的最佳方式，我们当如何让更多教会分享此异象，以致能他们教会也能植堂出去？这些问题已经扩大到教会界线以外，关注神国度如何扩展。问出如此的问题，往往能促使教会领袖更加关心，神的工作将在什么地方更大地展开。
阅读心得
1. 英雄造就者的五个重要操练：（1）倍增思维，领袖必须有在观念上接受，主耶稣的大使命「让万民作主门徒」，本身就有倍增的观念，亦即期待门徒去领更多人跟随主。 （2）给予许可，就是能从他人身上看见神要透过他实现的计划。 （3）门徒倍增，主耶稣呼召门徒时，花时间在他们身上，与他们聚在一起，以话语、共同行动来磨练他们。这就是门训的精神，借着花时间在他人身上，让他也能去带领其他的门徒。 （4）启动恩赐，当我们造就门徒之后，不是只停留在维持原来的聚集，而是有眼光赋予使命，将他们差往有需要的地方，去造就其他门徒。差派祷告是在整个教会的祝福下进行，让每个会友参与在这个祷告支持的行列中，差出去的门徒培训者，带着主的呼召，与众人的托付，勇敢出去，完成使命。 （5）国度建造，合神心意的领袖不单满足于自己教会的服事能兴旺。更加求神能透过他，激励更多领袖通信去完成基督的大使命。因此，他数算的不是自己植了多少堂，带了多少人信主。他更关心的是多少人被造就了之后，愿意出去植堂，带领更多的人成为主的门徒。
2. 本书所提供的是一个倍增门徒的异象，让教会领袖不再关注于自己服事的成果。而是投入更多的心思去成全对其他领袖的造就。就短浅的眼光来看，投注时间精力在他人身上，相对地就没有时间做自己教会的事工，看起来似乎是个亏损。但是以神国度的眼光来看，这些被造就出来的领袖，他们的恩赐被发现，眼光更明亮，看见了神国大使命的异象。他们所能成就的事工比起我一个人所能做的，不知道大多少倍。本书的目的就是鼓励领袖不但追求自己服事的成就，而是把眼光放宽，致力于培养更多神国的领袖，让更多的门徒被造就起来，让宣教使命更快地扩展。
3. 本书所提倡的倍增做法，是投注时间于门徒造就上。因为对倍增的重视，会催逼领袖快速地造就门徒，并赋予使命。以我个人过去的经验，门徒造就并非能如此快速完成。因要带领人先从观念上改变，到愿意付上代价，进一步操练恩赐，最后接受托付的使命，是一段漫长的过程。许多微型教会都有一种快速完成，快速倍增的迫切感。以至于有些刚被培养，尚未成熟的领袖，被太快地赋予重任，最后不堪负荷，落得提早被烧尽的命运。个人灰心沮丧尚是小事。有的不成熟的领袖，信心跌倒，或偏离真道，带给教会的打击更是难以收拾。我个人的建议是，人的造就急不来，必定要经年累月地投注心力，还要有长期扶持，监督的机制。否则完全不受制约的微型教会，会很快地变质，甚至产生破坏性的影响。
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